這邊廂，蜻蜓FM等頭部音頻平臺開啟生態(tài)戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)鏈下游輻射；那邊廂，閱文、B站爭相入局，前者成立自己的聽書品牌“閱文聽書”，整合渠道、制作內(nèi)容，后者被傳收購音頻平臺貓耳FM，作為泛娛樂社區(qū)加碼在線音頻。
在線音頻從2010年開始發(fā)展至今，行業(yè)格局已經(jīng)相對穩(wěn)定，但是不同細分領(lǐng)域新玩家的加入，對在線音頻行業(yè)來說，似乎將在2019年迎來新的曙光。
B站、閱文為什么都要做在線音頻業(yè)務(wù)？
此前，音頻行業(yè)的主要市場份額一直被喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝等在線音頻平臺占據(jù)。根據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年在線音頻用戶規(guī)模增速預計達19.5%，相較于移動視頻及移動閱讀行業(yè)，呈現(xiàn)較快增速。
在快速增長的市場環(huán)境下，音頻產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)，也看到了“耳朵經(jīng)濟”帶來的巨大想象力。
實際上，B站和閱文對在線音頻這塊市場垂涎已久，早在2015年，B站就領(lǐng)投了貓耳FM的1400萬元Pre-A融資。而閱文就更早了，自2008年起創(chuàng)始團隊開始有聲小說音頻制作，2010年收購天方聽書網(wǎng)，2015年投資喜馬拉雅FM和懶人聽書。
閱文是IP的源頭之一，作為數(shù)字閱讀和文學IP培育平臺，掌握著產(chǎn)業(yè)鏈上游龐大的文字內(nèi)容版權(quán)。
一直以來，文學內(nèi)容平臺在有聲書領(lǐng)域主要是版權(quán)方角色。但現(xiàn)在閱文要自己做內(nèi)容了。閱文集團副總裁朱靖指出，“有聲閱讀更是憑借‘講故事’屬性強、粘性高等諸多特點，斬獲了高流量，還培養(yǎng)了用戶的連續(xù)收聽習慣，成為了音頻平臺的內(nèi)容標配。”
有聲書因此也成為閱文IP變現(xiàn)的拓展之一。據(jù)了解，目前閱文在IP變現(xiàn)上，已有閱讀付費、影視改編、游戲改編、動漫改編，有聲書則能增加版權(quán)出售和內(nèi)容付費的變現(xiàn)通道。
而B站對音頻的布局，則被認為是補足ACG產(chǎn)業(yè)鏈上音頻一環(huán)，此前，B站已經(jīng)投資布局了動漫制作、虛擬偶像、文學、手游、衍生品、動漫社區(qū)等ACG產(chǎn)業(yè)鏈上40多家公司。
其中，貓耳FM又稱M站，成立于2014年，是一個專注ACG內(nèi)容的二次元音頻社區(qū)。平臺收納有聲漫畫、廣播劇、電臺等泛二次元音頻內(nèi)容，與動漫IP平臺達成合作，將IP制作成有聲漫畫，在站內(nèi)長期播放。
目前來看，與音頻平臺的布局不同是，B站和閱文的音頻布局都是基于自己的用戶屬性和平臺的特色出發(fā)。閱文出發(fā)點是挖掘網(wǎng)絡(luò)文學價值，B站則是補足內(nèi)容生態(tài)鏈上下游各個環(huán)節(jié)。
一位業(yè)內(nèi)人士表示，如果B站能基于自己的二次元特色，發(fā)展ASMR音頻內(nèi)容，會有很大的市場空間。（ASMR中文譯名“自發(fā)性知覺經(jīng)絡(luò)反應”，特征是：對視覺、聽覺、觸覺、嗅覺或者感知上的刺激而使人在顱內(nèi)、頭皮、背部或身體其他范圍內(nèi)產(chǎn)生一種獨特的、令人愉悅的刺激感。）
不過，在今年6月，全國“掃黃打非”辦公室約談網(wǎng)易云音樂、度盤、B站、貓耳FM、蜻蜓FM等多家網(wǎng)站負責人，要求各平臺大力清理涉色情低俗問題的ASMR內(nèi)容，加強對相關(guān)內(nèi)容的監(jiān)管和審核。目前來看，這類音頻的市場空間尚不明朗。
頭部音頻平臺在求變
行業(yè)里來了新玩家，而且還是背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭、手握強大資源的成熟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這讓垂直的音頻平臺面臨了不小的壓力。
其實絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品其實都是在爭奪用戶時間。雖然音頻用戶在增長，據(jù)CNNIC《第42次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)顯示，截至2018年6月，國內(nèi)有聲閱讀用戶已達2.32億，占網(wǎng)民總數(shù)的28.9%。但另一方面，除了短視頻、直播、視頻平臺等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的分流，不同特色的音頻產(chǎn)品也一定會瓜分用戶時間和注意力。
不過，目前行業(yè)競爭并未呈現(xiàn)出特別激烈的狀態(tài)，相反的，行業(yè)玩家在談到競爭的時候，提及更多的是合作。閱文集團副總裁朱靖談到競爭時就表示，“我們用閱文聽書品牌來表達這個海量作品庫，與目前市場上的各種移動音頻App是開放的合作關(guān)系，不存在競爭。”而另一位音頻平臺從業(yè)者也表示，新入局者帶來的競爭壓力還不算大，大家更多會尋求合作。
比如同屬騰訊系的喜馬拉雅FM就是閱文內(nèi)容輸出的重要渠道。據(jù)朱靖介紹，閱文和喜馬拉雅是戰(zhàn)略合作關(guān)系，合作包括內(nèi)容分發(fā)、IP改編。
不過，據(jù)一位音頻硬件廠商透露，音頻領(lǐng)域站隊比較明顯。或許，隨著幾家布局逐漸擴大，行業(yè)競爭格局會更加明朗，而版權(quán)、分發(fā)渠道的競爭也會更加激烈。比如閱文就牽頭組建了一個IP改編音頻開發(fā)矩陣。包括閱文內(nèi)部的IP改編音頻開發(fā)團隊，來自喜馬拉雅、懶人聽書、企鵝FM等音頻平臺的團隊，也包括由季冠霖、周建龍、孫悅斌等組成的專業(yè)配音團隊。
相比較還在內(nèi)容端發(fā)力的新玩家，這些互聯(lián)網(wǎng)音頻的頭部平臺已經(jīng)開始向其他方面積極求變、轉(zhuǎn)換思路。
在線音頻產(chǎn)業(yè)主要包含四個環(huán)節(jié)：文字內(nèi)容授權(quán)方；有聲內(nèi)容制作方；平臺運營方；服務(wù)支撐方。目前，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等音頻平臺，不僅僅是平臺運營方，也延展到了有聲內(nèi)容制作方和服務(wù)支撐方。
蜻蜓FM2019年的思路就是構(gòu)建生態(tài)，并于近日推出兒童智能硬件生態(tài)內(nèi)容服務(wù)方案，聯(lián)合了眾多智能硬件廠商合作。其COO肖軼還曾在一次采訪中指出，從2019年開始，知識付費不再是蜻蜓唯一命題。
過去幾年，知識付費的出現(xiàn)拯救了發(fā)展低迷的在線音頻，不管是從內(nèi)容還是商業(yè)化方面。未來，隨著行業(yè)擴大、尋找新商業(yè)化模式的需求強烈，知識付費也將不再是音頻產(chǎn)業(yè)的唯一命題。對在線音頻來說，找到下一輪競爭的核心競爭力，將變得至關(guān)重要。
